Ausarbeitung von Warengruppenstrategien (Commodity Management)

Wir haben erfolgreich Warengruppenstrategien mit signifikanten Einsparungen für folgende Warengruppen implementiert:

  • Bleche (Sheet Metal)
  • Gussteile
  • Aktive und passive Bauteile
  • C-Teilemanagement
  • PCB’s
  • Gummi/Metall Teile
  • EMS Services
  • Elektromotoren
  • Kabel & Verbindungsteile
  • Elektronische Hardware (Drucker, Scanner, Tastaturen etc.)
  • Kunststoffteile / Kunststoffspritzguss

Cost Cutting Fuhrpark

Durch Zusammenführung des Flottenmanagements für über 30 Fahrzeuge und Aushandlung und Abschluss eines Konzernvertrages mit Rabattierung signifikante Einsparungen erzielt. Fahrzeuge vereinheitlicht und Ausstattungen standardisiert zur Vermeidung von Zahlungen für Mehrkilometer

Verlagerung von Schwingungsdämpfern nach Vietnam

Erfolgreich Vibrations- und Schwingungsdämpfer nach Vietnam verlagert. Auswahl und Qualifizierung des Lieferanten. Auditierung vor Ort, Begleitung SOP vor Ort und Run@Rate sowie Überprüfung der Prozessfähigkeit. Einsparungen von 35% erzielt

Beschaffung von elektronischen Bauteilen in China

Für diverse Projekte und Produkte elektronische aktive und passive Bauteile, Chips, Kondensatoren etc… in China beschafft. Speziell auch bereits abgekündigte Bauteile noch bekommen.

Beschaffung von Grauguss und Aluminium Gussteilen in China

Grauguss und Aluminium Gießereien ausgewählt und qualifiziert. Gleiches dann für die Bearbeitung der Gussteile durch CNC Bearbeitungszentren.

Beschaffung von bearbeiteten Stahlteilen in Indien

Beschaffung von bearbeiteten Stahlteilen für die Automobilindustrie in Indien. Lieferanten ausgewählt und qualifiziert. Begleitung des gesamten SOP Prozesses

Re-Strukturierung einer Einkaufsorganisation

Im Zuge eines Krisenmanagementmandates Re-Strukturierung der gesamten Beschaffungsorganisation. Neugestaltung des strategischen Einkaufs und der Disposition (operativer Einkauf). Zusammenlegung von Warengruppen, Automatisierung der Prozesse. Eliminierung von Maverick Buying und signifikante Reduzierung der Overhead- und Beschaffungskosten.

Einführung Lieferantenbewertungssystem

Durch Implementierung von Balanced Core Cards bei einem Kunden aus dem Bereich Maschinenbau ein Lieferantenbewertungssystem aufgebaut und umgesetzt.

Frachtausschreibung

Für Kunden aus dem Maschinenbau und der Elektrotechnik das gesamte Frachtvolumen ausgeschrieben und neu vergeben, inkl. Aufbereitung der Ausschreibungsunterlagen. Einsparergebnisse jeweils bei ca. 20%

Erarbeitung und Umsetzung einer Warengruppenstrategie für elektronische Bauteile

Bei einem Kunden war das Commodity Management von elektronischen Bauteilen zur PCB Bestückung im Einkauf nach Regionen und diversen Lieferanten mit kleinen Mengen aufgestellt. Nach Analyse der Einkaufs- und Verbrauchszahlen und des Lieferantenstamms, machte es Sinn, dieses Konstrukt aufzubrechen und die Bauteilbeschaffung auf einige Wenige Lieferanten zu beschränken, die eine größere Produktpalette abbilden konnten und Versorgungssicherheit darstellten. Speziell die Verlagerung nach Asien, von einigen Elementen und das Zusammenstreichen der Lieferanten hat zu signifikanten Einsparungen geführt.

Vollumfängliches Sourcing eines MDE in China

Ein Hersteller für mobile Datenerfassungsgeräte hat historisch die Endgeräte in Deutschland gefertigt, wobei aus diversen Zukaufsquellen die entsprechenden Bauteile selber beschafft wurden. Es wurde ein enorm hoher Aufwand betrieben die diversen Unterlieferanten zu managen. Wir haben das komplette Fertiggerät durch einem qualifizierten EMS in anbieten lassen und konnten sowohl die gesamten Herstellkosten um 35% senken, als auch den internen Einkaufsaufwand deutlich reduzieren.

Auswahl und Benchmarking eines EMS in China

Im Zuge eines Ausschreibeverfahrens einen neuen EMS in China Qualifiziert und das gesamte Projekt bis in die stabile Serienbelieferung begleitet. Inklusive diverser Auditierungen vor Ort und einem resident Engineer, der von uns gestellt wurde.

Beschaffung von Sheet Metal für Automatenbau in China

Für einen Automatenbauer den gesamten Bereich einer Produktgruppe „Blech“ für Automatengehäuse nach China verlagert

Lieferantenbenchmark für Assemblierer

Für einen Kunden VA/VE Workshops mit Lieferanten arrangiert und umgesetzt zum Benchmark diverser Assemblierungsdienstleister für komplette Endgeräte.

Leitung Einkauf

Bei verschiedenen Kunden die Position des Leiter Einkaufs vorrübergehend besetzt, inkl. vollumfänglicher Personal- und Ergebnisverantwortung

Lieferantenaudits nach VDA 6.3

Für verschiedene Projekte Lieferantenaudits vor Ort durchgeführt. U.A. in Deutschland, Russland, Indien, China, Vietnam nach VDA 6.3 Standard.

Beschaffung von Softwarelizenzen

Reorganisation der Beschaffung von Softwarelizenzen. Durch Bündelung deutliche Einsparungen erzielt.

Ausarbeitung eines Milk Run

Bei einem Kunden aus dem Maschinenbau die gesamten Inbound Frachten konsolidiert und an einen Frachtführer gegeben der im Zuge eines Milk-Runs an festen Anliefertagen bei den Lieferanten abholt. Durch die Konsolidierung sowohl interne Effizienten geholt als auch deutliche Einsparungen bei den Frachtkosten erzielt.

Logistik Dienstleistungszentrum

Für den Bereich Aftermarket Automotive ein Logistikdienstleistungszentrum mit Vereinnahmung, Lagerung, Kommissionierung und Auslieferung geplant und umgesetzt.

Errichtung eines Logistik und Service Leistungszentrum

Für ein Unternehmen aus der Elektronik Branche ein Logistik und Service Leistungszentrum projektiert und umgesetzt, inkl. eines voll ausgestatteten Repair Centers. Im Ergebnis die Turnaround Zeiten signifikant gesenkt und die Liefertreue deutlich verbessert.

Re-strukturierung intra-Werksverkehr

Neuplanung der Intra-Werks Verkehre zur Optimierung der Staplerrouten um Leerfahrten zu vermeiden / zu unterbinden

Implementierung Warenversorgungssystem für Fertigungsinseln

Errichtung eines Versorgungssupermarktes und Bahnhofsystems zur Versorgung von Fertigungsinseln mit täglichen Versorgungszügen die nach festem Fahrplan die Fertigung mit WIP Materialien versorgen.

Logistik Leitung

Bei verschiedenen Kunden die Position des Leiter Logistik vorrübergehend besetzt, inkl. vollumfänglicher Personal- und Ergebnisverantwortung

Leitung Wareneingang und Versand

Bei verschiedenen Kunden die Position des Leiter Wareneingang und Versand vorrübergehend besetzt, inkl. vollumfänglicher Personal- und Ergebnisverantwortung

LKW Disposition

LKW Dispositionstool implementiert damit Stauungen im Werk vermieden werden. Einrichtung von Pufferzonen und taktgenauer Abruf

Auswahl und Betreuung von Logistikdienstleistern

Im Zuge von Make or Buy Analysen diverse Prozesse outgesourced und die Logistikdienstleister ausgewählt und betreut

Ausarbeitung und Implementierung Fertigungssteuerung

Den Bereich der Fertigungssteuerung re-organisiert damit die eingesetzten Kapazitäten manuelle Mengenplanungen auf systemische Daten umstellen und damit sowohl am Kundenbedarf gefertigt wird, als auch Lagerbestände abgebaut werden.

Erarbeitung und Implementierung kompletter Prozess Infrastruktur nach SCOR

Implementierung der SCOR Methodik für alle Supply Chain relevanten Prozesse und Installierung von Multiplikatoren innerhalb des Betriebes

Optimierung Umlaufbestände

Durch Umstellung auf dynamische Bestellpunktdisposition unter Berücksichtigung von Kundenbedarfen und damit einhergehend, das loslösen der Steuerung der Fertigungsbestände aus dem Bereich der Fertigung in den Bereich der Disposition deutliche Verringerung der WIP Bestände. Just Needed Inventory

Implementierung von JIS Prozessen

Für einen Tier1 Kunden aus dem Automobilzulieferbereich haben wir für eine neue Produktreihe eine Ausschreibung angefertigt und umgesetzt für einen JIS Dienstleister der direkt dem Kundenwerk angebunden war.

Optimierung der Liefertreue von Lieferanten

Reorganisation Beschaffungsprozesse

Systemische Implementierung von

  • Reorder Point Demand Plan
  • Forecast Planung
  • Automatische Bestellabwicklung
  • Lieferpläne
  • Lieferanten Beurteilungssystem

Implementierung S&OP

Systemische Einführung von S&OP bei einem Maschinenbauer

Implementierung S&OP

Systemische Einführung von S&OP bei einem Elektrotechnikunternehmen

Einführung dynamische Planung

Implementierung einer dynamischen Planung und Umstellung der Dispositionsparameter zur Eliminierung manuellen Eingreifens in den Materialdispositionsprozess

SAP Migration auf Konzernsystem

Migration eines kompletten SAP Systems auf ein Konzernsystem. Komplette Werksbetreuung, Projektierung und Umsetzung. Schulung und Befähigung der Key User

Erstellung von Auswertungen und KPI Dashboards

Diverse Auswertungen und Dashboards implementiert für Management KPI’s.

Implementierung EDI Prozesse und Buchungspunkt Scanner

Implementierung in und outbound EDI’s via Subsystem systemische Einführung von Scannern zur Sicherstellung das Materialien an zuvor definierten Buchungspunkten erfasst werden.

Implementierung KanBan (Pipeline) Bestückung für Fertigungsinseln

Diverse Pipeline Dispositionen umgesetzt, speziell im Bereich der Fertigung und der Produktion

Stammdaten Bereinigung und Parametrisierung

Stammdaten bereinigt, speziell im Bereich der Disposition und Einkaufseinstelllungen. (Dispo 1-4, Infosätze und Orderbücher). Dispoparameter angepasst und neu eingestellt. Dokumentation und User Befähigung

Organisationsanpassung

Re-Organisation der operativen Bereiche in eine funktionale Abwicklungsorganisation. Alle personenbezogenen Prozesse eliminiert und funktionale Prozessinfrastruktur eingeführt, dokumentiert und nach ISO 9001 zertifizieren lassen.